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公司新聞
近日,發現之前在建材市場上見到的涂料店,早已換成其他的裝飾材料產品店,尤其是沒有競爭力的小品牌涂料店。這只是常年在市場里所見的“冰山一角”,也是中國涂料市場洗牌的一個縮影。中國涂料市場近幾年的發展迅猛,市場容量急速膨脹,供求關系嚴重失衡,尤其是市場產品同質化非常嚴重。行業轉型升級的聲音已成為老生常談,中國涂料經銷商面臨著很大的危機。
★ 大多經銷商銷售不暢之下,資金被庫存占壓,周轉不靈。對經銷商來說,“搞促銷是找死,不搞是等死”。在激烈的競爭環境中,產品同質化,營銷手段同質化,大多涂料經銷商庫存壓力進一步增大,利潤空間進一步下降。
★ 賣場租金高漲,經營成本居高不下。眾所周知,賣場方經營賣場是為了盈利,在人力成本、宣傳成本不斷增加的情況下,他們的擴張也伴隨著資金壓力。門店租金是其主要的流動資金,因此這些年賣場租金居高不下,甚至水漲船高。即使市場環境不好,賣場也不愿意輕易降租,這成為眾多涂料經銷商心目中的難言之痛。
★ 人工成本、營銷成本逐漸上漲。而普遍上漲的人力成本、施工工價、油木工維護成本,更是讓經銷商更加感覺“亞歷山大”。
★ 經營品牌,宣傳推廣、營銷成本,都在嚴重考驗經銷商的資金鏈。而互聯網時代的來臨,傳統涂料賣場已經受到互聯網的嚴重沖擊。電子商務也已成為傳統賣場的最大挑戰。
《瓦科湖北大冶體驗館一角》
“窮則變,變則通。”在企業、消費者、賣場、互聯網的多方夾縫中生存,經銷商一成不變固然不行;但如有些經銷商那樣轉行另覓商機,恐怕亦非良策。當下實體經濟大環境不好時,各行各業都不好做。俗話說“做生不如做熟”,經銷商在涂料行業發展多年,對行業特點及發展情況甚為熟悉,如果突然轉行,憑什么一定能發展好?此時,與其轉行,不如轉型。在如今互聯網大潮的沖擊下,涂料終端渠道的轉型會更加深刻。因為互聯網所帶來的變化不僅是渠道類型的革新,更是思維方式的轉型升級。大浪淘沙,盡顯英雄本身,新形勢下的轉型升級必定會成就一批全新思維方式的經銷商群體。
《瓦科湖北大冶體驗館一角》
從傳統的運營模式來看,涂料經銷商重心在于渠道和終端,因為傳統渠道和終端是消費者接觸商品的唯一場所。而“互聯網+”時代,消費者通過互聯網可以隨時隨地接觸商品,甚至是體驗商品。因此,傳統涂料經銷商的轉型就必須跟隨時代趨勢,向客戶體驗服務商轉型。
《瓦科湖北大冶體驗館一角》
這個轉型首先是從思維方式開始,即構建以客戶為中心的服務意識,客戶服務意識的基礎是產品,重心在服務。這要求經銷商優化產品結構,在同質化時代脫穎而出,這是第一步。建立標準化的管理流程和服務流程,這是第二步。
接著便是經營方式的轉型,這關鍵在于不斷提高運營能力和管理水平,按企業化、專業化、品牌化、市場化來運營經銷商實體,并積極優化自己的渠道模式,不斷創新盈利模式。
《瓦科湖北大冶體驗館一角》
瓦科藝術肌理壁膜目前正處青春期的綠色行業,是一個極好地創業項目,因為其不但發展勢頭火熱,而且市場各方面都尚未飽和。對于很多傳統涂料商轉型或者初次創業來說,是一個極佳的機會。涂料行業看藝術,藝術涂料看瓦科,詳細瓦科、相信品牌的力量。
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